La situación actual de la Atención Primaria en España está provocando un alarmante descontento y malestar de los profesionales que trabajamos en este ámbito de asistencia sanitaria, impulsando diversas formas de protesta de la que se han hecho eco los medios informativos, tanto de prensa especializada como general, en los últimos meses. El deterioro progresivo de la misma, debido al abandono presupuestario, conduce a un intolerable incremento de la precariedad laboral y a la dificultad para realizar una asistencia sanitaria digna y resolutiva. Por estos motivos, SEMERGEN, sociedad decana de la Atención Primaria en España, emite el siguiente comunicado, dirigido a todos los socios/as, simpatizantes y población general, en el que manifiesta:

1. La Atención Primaria en España está en grave peligro. SEMERGEN muestra su preocupación por la inversión económica actual en nuestro ámbito de asistencia. La reducción progresiva de los presupuestos destinados a la Atención Primaria en los últimos años condiciona, en gran parte, la situación actual en la que es manifiesta la dificultad de reposición de personal ante la necesidad de sustitución por vacaciones, bajas laborales, permisos o jubilaciones. 

2. La Atención Primaria de Salud ha demostrado que invertir en este nivel asistencial es eficiente y rentable socialmente. Es prioritario, urgente e irrenunciable incrementar las inversiones en este nivel asistencial hasta conseguir presupuestos suficientes que garanticen la ejecución de las actividades y la consecución de los objetivos que la sociedad solicita de la Atención Primaria en España. La falta de inversión conduce inexorablemente a la disminución del tiempo de asistencia, ocasionando una merma en la seguridad del paciente y en la calidad global del servicio sanitario que se presta. Las consecuencias pueden ser graves al propiciar mayor riesgo para la salud de las personas y del profesional que presta el servicio. Solicitamos a los poderes públicos la puesta en marcha a corto plazo de acciones de carácter político, organizativo y financiero que apuesten por el desarrollo y potenciación de la Atención Primaria.

3. El Médico de Familia es uno de los principales activos del Servicio Nacional de Salud. Debe ejercer su actividad y sus funciones en un marco de estabilidad, seguridad, reconocimiento social y condiciones laborales adecuadas, con el objetivo de alcanzar una asistencia sanitaria eficiente y de calidad. 

4. Es necesario garantizar la existencia de plantillas dimensionadas en base a las funciones encargadas a la medicina de familia, manteniendo una estructura ponderada en base la carga asistencial relacionada con la patología de sus pacientes (crónicos, ancianos, frágiles,  etc.) con estabilidad en el empleo y dotadas de mecanismos de reposición y cobertura de las ausencias del personal adscrito a dicha plantilla. 

5. Hay que seguir apostando por dotar a la Atención Primaria de mayor capacidad de resolución, facilitando a los médicos de familia el acceso a pruebas diagnósticas de primer nivel a través de cambios organizativos y apostando por la formación continuada de los profesionales. 

6. La formación continuada es una de las mejores herramientas para ser eficientes en la gestión. Es obligatorio, por tanto, impulsar desde la Administración, la formación promovida por las Sociedades Científicas con el objetivo de acreditar y recertificar periódicamente la actualización y el mantenimiento de las competencias científicas profesionales.

7. SEMERGEN apuesta por garantizar el tiempo necesario para las actividades de Formación Continuada e Investigación. Es un compromiso social y el medio para incrementar tanto el conocimiento como la competencia del Médico de Familia. Cómo mínimo debiera de ser del 30% del tiempo real de jornada laboral. 

8. Se debe incrementar el número de plazas MIR ofertadas de la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria para garantizar los mecanismos de reposición, en especial las necesidades por jubilaciones en los próximos años. En la actualidad, aproximadamente de cada 100 plazas MIR convocadas, 25 son para Medicina de Familia. La proporción debe incrementarse hasta el 50 % en los próximos años.

9. Es necesario promover estrategias de fidelización para los nuevos Médicos de Familia, que les garanticen un futuro digno, tanto social como profesional en nuestro país. España no se puede permitir que el esfuerzo social y económico que ha supuesto su formación se dirija hacia la emigración en beneficio de terceros países.

SEMERGEN propone como primer paso para mejorar y dignificar la Atención Primaria de Salud, sin descartar futuras acciones, la aplicación del Decálogo de Objetivos del Foro de Médicos de Atención Primaria para una asistencia de calidad, suscrito por las Sociedades Científicas de AP (SEMERGEN, SEMFyC, SEMG, AEPap), la Organización Médica Colegial de España, la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos y el Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina.

SEMERGEN lleva más de 25 años luchando por una Atención Primaria de Salud de alta calidad científico-técnica y capacidad de resolución, humana, pública, universal y equitativa, como eje básico y vertebrador del todo el sistema sanitario. Para ello ha colaborado junto a las autoridades sanitarias de manera discreta y mantenida en el tiempo, impulsando la mejora continuada de la competencia científica y profesional del médico de familia por medio del desarrollo de actividades y programas específicos, en el que el DPC (desarrollo profesional continuo) es nuestro buque insignia. Como ya hicimos en el pasado, seguiremos actuando como colaboradores leales de los Servicios Sanitarios Públicos, para fortalecer el pilar básico y fundamental de la salud de los ciudadanos: la Atención Primaria de Salud.

Junta Directiva Nacional

Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria